为贯彻落实习近平总书记关于加强管理体系和管理能力建设的重要指示批示精神和国务院国资委有关要求，中国建筑第三工程局有限公司（以下简称“中建三局”）按照《对标一流管理提升行动实施方案》，积极对标国内外知名企业，在战略管理、科技管理、运营管理等方面创新管理理念、升级管理模式，矢志从优秀迈向卓越，成为具价值创造力的世界一流投资建设集团，开启了新时代企业发展新局面。

　　一、基本情况

　　中建三局于1965年成立，是中建集团旗下核心子企业。2012年获住建部颁发的全国首家行业全覆盖房建施工总承包新特级资质企业。具备业内少有的房建、市政、公路“三特”资质，业务覆盖高端房建、基础设施投资与建设、房地产及城综开、新型建筑工业化等领域。

　　改革开放以来，中建三局以每11-12年超过10倍的速度跨越式发展，综合实力连续多年位列中国建筑业竞争力200强企业榜首，2019年营业规模达到世界500强第301位标准、ENR国际承包商250强第55位标准。企业先后蝉联五届全国文明单位，四次捧回全国五一劳动奖状，荣膺新中国成立70周年“功勋企业”、全国实施卓越绩效管理先进企业、湖北省企业改革开放35年十大最佳杰出贡献企业等称号，获得全国省级层面首个改革奖——首届湖北省改革奖企业奖。2020年，企业荣获“全国抗击新冠肺炎疫情先进集体”“全国先进基层党组织”；主要指标在湖北受疫情严重影响的背景下仍然保持了高速增长，“两利四率”指标行业领先。

　　二、管理的主要成效

　　中建三局始终坚持对标一流、赶超一流。以“敢为天下先，永远争第一”的争先精神，先后创造了三天一层楼的“深圳速度”和两天半一个结构层的“新深圳速度”，是深圳速度的缔造者；承建20个省区市第一高楼，其中500米以上超高层建筑7座（全国共8座），300米以上超高层建筑50余座，是“建筑高度的创造者”；120天高质量完成千年雄安第一标——雄安市民服务中心，承建全球最大会展中心、全球最大地下空间等诸多标志性工程，是“高端建造的领跑者”；斩获243项鲁班国优奖，荣获创建鲁班奖工程突出贡献奖，是“品质发展的引领者”；率先在行业探索与国际接轨的工程总承包管理实践——“441”计划，率先推行国有企业董事会制度、党政领导职务“一肩挑”体制，是“行业变革的先行者”；自主研发超高层建筑智能化施工装备集成平台、整体廻转式多吊机集成运行平台、单导轨架多梯笼循环运行电梯等多项全球首创重大超高层专用核心技术装备，是“科技创新的探索者”。2020年，新冠肆虐，中建三局逆行冲锋，10天完成火神山医院建设、12天完成雷神山医院建设，在世界面前展示“中国速度”，彰显了央企“顶梁柱顶得住”的优良作风和责任担当。

　　三、管理的主要做法

　　（一）以“三个转型”战略成就企业跨越发展

　　由一般房屋承建商向综合高端建筑服务商转型，从“深圳速度（三天一层）”到“雄安速度（120天建成）”再到“中国速度（‘两山’医院）”；从“深圳国贸大厦（160米）”到“中国尊（528米）”再到“天津117（597米）”，不断以速度、体量、高度刷新建筑记录，高端建造行业龙头地位不断夯实。由传统施工企业向建造与投资并重的现代企业集团转型，“十三五”期间，完成投资额近2000亿元，通过融投资带动施工合同额超4000亿元，投资业务利润贡献占比达到43%；房地产及城综开业务营业收入年均增长32%，打造了壹品、星城、壹号、之星、公馆等7大产品系列，不断拓展人类美好的幸福空间。由专注国内市场向海内外一体化国际企业转型，不断加大对海外的政策倾斜和资源投入，营销国别覆盖37个国家，海外营收规模较“十三五”初提升超7倍。成功实施全球最大光热电厂—迪拜光热发电厂项目、“中巴经济走廊”最大交通基础设施项目——巴基斯坦PKM高速公路、世界第三大清真寺——阿尔及利亚大清真寺等项目，成为推动“中国建造”国际化的主力军。

　　（二）以科技创新彰显“中国建造”

　　搭建科技创新平台，围绕产业链部署创新链、围绕创新链布局产业链，整合创新资源组建中国建筑先进技术研究院，内设碳中和中心、数字化中心、智能化装备中心、高海拔人居环境中心等5大中心，强化科研应用促进产业发展，推动科研创新与产业融合发展的体制机制升级。突破关键核心技术，在超高层、深基坑、大跨度结构、绿色建造、BIM应用等领域形成10大核心技术优势，先后获得国家科技进步奖15项、国家技术发明奖1项、国家级工法56项、国家授权专利1440项、全国建筑业新技术应用（金牌）示范工程11项，主参编国家技术标准23项，被誉为“用高新技术改造传统行业的典型”。攻坚新型工业化装备，自主研发了超高层建筑智能化施工装备集成平台、整体廻转式多吊机集成运行平台、单导轨架多梯笼循环运行电梯等多项全球首创重大超高层专用核心技术装备，入选中央电视台《大国重器》，奠定了“中国建造”在世界超高层摩天大楼施工技术领域的领跑地位。

　　（三）以模式创新引领行业变革

　　推行工程总承包模式，实施“441计划”，率先在行业探索与国际接轨的工程总承包管理模式，积极打造设计、采购、施工等全过程一体化集成管理与服务能力，形成具有自身特色的“总承包管理+专业施工+增值服务”项目管理模式，推动建筑行业从传统的单维度施工承包向集成式工程总承包模式的转型，2020年EPC项目合同额占比达23%。推行绿色、智慧建造方式，牵头成立全国第一个装配式建筑科技创新联盟，通过建筑设计标准化、构配件生产工厂化、施工机械化和组织管理科学化，推动建筑行业绿色低碳发展；推进项目管理与信息技术深度融合，运用信息化平台对建造过程进行实时动态监控，推动建筑产业向工业化、数字化、智能化升级。推行全业态、全专业、全过程精益建造，率先在业内提炼形成各类产品线精益建造管理体系，引领建筑行业从“价格竞争”向“服务竞争”“品质竞争”转变，推动工程建设高质量发展迈上新台阶。

　　（四）以管理创新实现基业常青

　　率先探索构建现代企业治理体系，2005年，行业内率先推行国有独资企业董事会制度；2013年率先试点党政领导职务“一肩挑”领导体制改革，将加强党的领导和完善公司治理有机统一；2018年，所属主要子分公司推广实施“模拟董事会”制度。率先发布企业“三个管理标准”，2014年，发布企业“三个标准”1.0版（《企业管理标准》《项目管理标准》《岗位管理评价标准》），目前已经迭代升级为“三个标准”3.0版，企业管理的标准化水平处领先地位。率先开展建筑企业数字化转型，牵头建设“中国建筑企业互联网开放平台”，解决战略决策层、业务管控层、项目作业层不同管理需求，通过管理标准化、标准流程化、流程信息化，推动业务由职能驱动向流程驱动转变，以智能化的方式提升建筑企业管理效能；目前已建立并应用人力资源系统、项目管理系统、业财一体化信息系统、云筑网等一批基于大数据支撑的信息系统，实现了建造业务全生命周期动态化管理。