中建八局第一建设有限公司（以下简称公司）围绕“成为世界一流的现代化综合建设服务商”的发展愿景，深入开展对标世界一流管理提升行动，不断强管理、提效能、谋创新、促改革，全面完成年度管理提升目标。2020年，公司中标额、营业收入、利润总额三大指标同比增长20%，资产负债率同比下降3个百分点，营业收入利润率和全员劳动生产率同比增长10%，“两利四率”始终保持行业优秀水平，综合实力连续四年稳居中建集团三级单位“第一名”。

　　一、高目标牵引、差异化授权，激活企业发展潜力

　　公司坚持“高目标、严考核、明奖惩”的绩效导向，秉承“结果导向+过程督导”的绩效文化，率先将市场化机制融入绩效管理当中，建立“人员能进能出、干部能上能下、工资能高能低”的现代企业制度。

　　一是秉承“高目标”绩效导向，提升价值创造能力。围绕公司战略目标构建全面绩效网络，每年1月底前完成公司年度工作要点、总部部门关键指标和分公司经营目标制定，2月底前将组织目标精准分解到高管层、基层员工的OKR中，确保各项指标自上而下层层解构、层层加码，激发全员“跳起来”的潜力。实施“结果导向+过程督导”的管控方式，发布《一周动态》《月度督办简报》《季度运营分析》，确保指标刚性落地。近三年，公司内控指标普遍高于上级下达指标的15%以上，人均产值和人均利润年均增速均在10%以上。

　　二是开展分类授权、分类考核，提升组织管控能力。为确保考核的科学性和精益化，公司从企业规模、发展质量、治理能力等多个维度着手，建立了“四大发展梯队”成熟度综合评价模型，以差异化的考核方式、资源配置和授权机制，保障每个梯队目标明确、有所作为。例如，第一梯队重点考核发展质量，第二、三梯队重点考核发展规模，第四梯队重点考核成长性，成功打造200亿级单位2家，100亿级单位5家，营业收入增速超40%的单位7家。

　　三是加强“市场化”人才管理，提升选人用人能力。坚持“敢于较真碰硬”的绩效原则，打破传统的“大锅饭”“平均主义”，采取班子退出、岗位调整、降级处置、解除劳动关系等方式，将“强制分布”“末位淘汰”“末位问责”机制植入岗位考核中，营造出“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”“非功不候”的生态氛围。“十三五”期间，公司两级班子退出或调整11人，每年一般管理人员考核淘汰人数在40-50人之间，有效鞭策“后进赶先进、先进更前进”。

　　二、全员创新、数智管控，驱动企业发展活力

　　公司始终把创新作为高质量发展的第一驱动力，系统推进管理创新、模式创新、科技创新，拥有“国家级企业技术中心”研发平台，获评“国家高新技术企业”“山东省全员创新企业”，成为山东省专利总量首个突破1800项的建筑企业。

　　一是坚持管理创新，搭建信息化集成平台。2011年，在中建集团率先搭建信息化平台，经过近10年的持续完善，已建成“一个中心、两个平台、四个系统”的信息化架构，通过“PC端+APP”相结合，实现全员数字化办公，98%的标准化流程线上运行，并自主研发BA运营决策系统，以大数据分析为企业决策提供支撑；自主构建项目“现场管理+综合计划”系统，综合运用BIM、物联网、云计算、AI等技术搭建起智慧工地集成平台，实现项目全生命周期智能预警、实时跟踪。

　　二是坚持科技创新，提升自主创新能力。建立院士工作站，与山东大学等知名高校开展科研合作，每年推动至少10项科技成果应用落地；自主研发“BIDA一体化”工程技术，以建筑信息模型为基础，采用工厂预制+模块化组装的施工方式，较传统工艺节省工期80%以上；自主研发国内首款搭载BIM和AR技术的“智慧图纸”APP，实现施工现场“一码扫描、三维视图、无图施工”；创新研发管道焊接、保温板下料等多款建筑机器人，率先打造国内首个5G智慧工程—北京京东总部项目，经鉴定达到国际领先水平。

　　三是坚持模式创新，布局前瞻性新兴动能。为响应国家绿色发展、军民融合等战略部署，公司快速孵化出“EPC+装配式、环保水务、军民融合、高科技厂房、高铁站房”五大差异化事业部，2020年实现五大业务合同额占比超45%，打出一记漂亮的创新业务“组合拳”。此外，还投建了中国建筑绿色产业园（济南），项目涵盖“四厂一中心”2，成为国内智慧工厂运营和装配式建造的典范，获评“山东省装配式建筑产业优秀企业”“山东省装配式建筑产业基地”。

　　三、铁军精神、齐鲁文化，汇聚企业发展共识

　　公司将“令行禁止、使命必达”的铁军文化和“自强不息、淳朴厚道、任劳任怨、真诚守信”的齐鲁文化融入到企业管理当中，以“时不我待”“未来已来”的紧迫感和危机感，推动企业高质量跨越发展，形成了独具特色的文化软实力、竞争力。

　　一是发扬铁军精神，增强企业文化软实力。连续11年发布年度主题词，并总结提炼出“八大管理理念”，将铁军文化融汇于心、幻化于行，其中包含“以客户为中心”的服务理念；“永远战战兢兢，时刻如履薄冰”的生存理念；“雷厉风行，知难不畏，真抓实干”的执行力理念；“以奋斗者为本，为担当者担当”的责任理念；“合格不叫合格，优良才叫合格”的品质理念；“责任心+执行力”的安全理念等。

　　二是加强作风建设，打造风清气正生态圈。严格立规矩、树正气，坚持上行下效，打造“引领型、学习型、创新型、服务型、效能型、清正型”六型两级总部，提炼两级总部作风建设“十必”倡议3；开展中高层人员“四必进、三必谈、一必访”4项目联系点工作，倡导工作“弯下腰”、管理“沉下心”、服务“低下头”，坚持“一观二重三讲”5选人用人观，为所有想干事、会干事、干成事的员工搭建起公平、广阔的成长舞台。“十三五”期间，输出高层领导干部（C职级以上）19人，催生了人才辈出的良好局面。军魂匠心，追梦前行。

　　“十四五”期间，公司将认真贯彻落实党中央、国资委决策部署，对照集团要求，持续开展对标世界一流管理提升行动，不断加强管理体系和管理能力建设，加快构建具备中建特色中国特色现代企业制度，努力在国有企业改革和创建世界一流企业中树立标杆、做出表率。