一是加强体系建设，筑牢风险堤坝。进一步完善金融业务管理制度，开展债务风险和金融业务风险治理行动，全面提升金融业务合规意识和风险防控能力。综合运用商业保险和信用保险工具，提升公司风险管理效能，制定个性化统保方案，优化保单条款96项，累计节约成本近100万元。加强特定合同险对海外项目应收账款风险防范，为澳大利亚东北干线等四个大型项目投保，覆盖收汇风险，以金融手段筑牢公司风险堤坝。二是资本市场亮相，源头引入活水。充分挖掘公司亮点及核心竞争力，取得标普、惠誉A-评级，展望稳定，成为系统内评级最高的二级单位。致力打造以需求为导向、精准匹配多元化融资需求的金融工具箱，累计积累金融相关资源129家，与11家金融机构签署战略合作和咨询协议，丰富高质量信息渠道，开拓融资思路。累计推动公司6个主体授信额度550亿元人民币，开展流动资金贷款、供应链融资等金融业务，筹划境外发债路径，从源头引入金融活水。三是聚焦优质市场，精准滴灌项目。以融资关闭为目标，主动靠前，精准滴灌优质市场、优质项目。针对公司23重点国别市场发布《融资项目开发国别指引》，提高金融资源对接效率，以融资资源储备为市场开发赋能。巴新数字电视项目实现首放款，成为2017年援外优惠贷款政策调整以来，中建集团落地的首个优贷项目，也是中建国际实体化以来独立运作关闭的首个融资项目。四是激发内在动力，润泽创新土壤。打通特险保理渠道，与三家银行携手打造“中建标准”的特险保理产品，为“小而美”项目快速落地提前布局。培育海外房地产项目，以菲律宾房地产项目为抓手，联合香港基金和菲律宾当地银行打造夹层基金+开发贷的海外房地产项目融资模式。打造项目融资、联保、联贷、混贷、福费廷、纯境外融资等多元化融资结构，为多个项目打破开发瓶颈。全面研究外汇管理，为跨境资金提供系统性解决方案。