中建国际秉承创新、创效、创优的科技管理目标，持续推动项目高品质履约。中建国际所属中大公司临平阿里项目BIM应用成果先后在第三届工程建设行业BIM大赛和第十一届“龙图杯”全国BIM（建筑信息模型）大赛中脱颖而出，分别斩获施工类二等成果奖和一等奖，实现历史性突破。项目团队围绕工程重难点出发，以落地有效的实施方案为引领，通过不断的实践探索与总结，圆满实现BIM技术在项目上的普及与推广。

　　一是定向梳理应用目标，总结推广应用成果。项目团队结合工程重难点及施工经验，梳理并确定BIM目标应用点，围绕策划方向开展全过程BIM应用工作。实施过程中积极进行成果梳理与总结，内容包含实施流程、方法、经验及教训，在满足科技创优需求的同时，也为企业同类项目BIM实施提供经验参考。二是打破常规专业壁垒，拓展技术实施覆盖。项目BIM应用从最复杂的功能机房切入，通过BIM技术综合应用，辅助特大型复杂数据机房全专业深化设计；利用BIM技术对室外景观、小市政专业进行三维建模，提前发现并解决跨专业间碰撞与综合协调问题，避免室外工程施工时可能出现的返工拆改等情况；同时针对复杂外立面幕墙开展了深化设计、加工控制、安装推演等多维度BIM应用，最终实现提升施工质量，保障施工进度的目标。三是全员协同精益建造，促进项目提质增效。项目利用BIM技术进行虚拟施工进度预演，提前发现进度计划不合理问题，节省项目工期，并辅助管理层决策；搭建BIM虚拟质量样板模型，结合二维码及云集成技术进行展示，辅助可视化交底工作，提升施工质量。在跨部门BIM协作应用方面，项目将BIM成果上传至建设单位统筹下的BIM协同平台，确保项目数据源统一。基于平台的模型轻量化应用，各参建人员可以通过网页端、移动端实时查看BIM成果并指导施工，有效提升施工质量及工作效率。