中建国际加快低效无效资产清理，解决制约降杠杆目标主要难点，盘活提高资产运营效率，提升经营质量，截至2022年8月底，已提前完成全年清理目标。一是压实主体责任，提前完成目标。公司党委靠前指挥，坚持目标导向，制定2022年专项资产清理任务目标，细化分解工作任务，将专项资产清理金额指标纳入子企业2022年经营业绩考核，压紧压实主体责任。总部业务部门对重难点清理工作，逐一分析困难、积极策划、抓住关键环节，指导子企业对长期挂账开展清理、核销工作，提前2个月完成计划目标。二是夯实基础工作，解决关键问题。公司从业务源头入手，突出风险导向，加强项目前期营销质量、合同签约质量，落实承包类合同签约底线管理要求，按月形成新签触碰底线承包类合同清单，年初编制发布《2021年度风险合同清单和管控方案》，梳理总结存量风险合同管控情况，明确增量风险合同管控措施和责任人；加大对项目履约过程的监督力度，助推项目优质履约，严控增量低效无效资产。三是履行监督责任，全方位督导清理。财务资金部对各分支机构的清理目标落实情况进行实时督导监控，每月对责任机构清理进展进行统计，对清理进展滞后的机构加强预警、约谈力度；审计部围绕低效无效资产清理工作，在实施2021年度绩效审计时将低效无效资产清理纳入重点关注内容，在开展的经济责任、管理专项等审计任务时持续关注低效无效资产清理开展工作，并对违反规定、未履行或未正确履行职责的情况进行追责；纪检监督工作部通过与专项行动负责人开展督导座谈和以“四不两直”方式现场查阅资料等形式，深入了解各项任务措施工作部署和推进情况，督促财务资金部发挥好“清理低效无效资产专项行动”牵头抓总作用，截至目前上报监督工作月报8期。