8月4日，中建国际举行职业经理人选聘会，职业经理人制度正式落地实施。中建国际在学习和借鉴系统内单位开展职业经理人制度改革的经验基础上，结合企业战略和管理实际，制定了个性化实施方案。

　　一是充分尊重市场机制，实施市场化薪酬。选择兼顾企业整体业绩目标和海外经营目标的关键指标，按照业务相似、规模可比的原则，广泛收集主业为对外承包工程的境内外优秀企业开展业绩和薪酬双对标，建立具有中建国际特色的职业经理人薪酬策略和市场化定薪模型。二是充分尊重价值创造，合理设定业绩目标。在考核指标选取与目标设定中，以战略导向和市场导向为基础，充分考考虑海外市场形势、竞争对手发展情况、公司自身现状，使年度目标和任期目标有机结合，公司整体目标和个人差异化目标有序衔接，将组织业绩与个人成绩紧密相连，形成收益共享、风险共担的整体。三是充分尊重契约精神，强化考核结果刚性兑现。在与职业经理人签订的岗位聘任协议和岗位目标责任书中，明确“双达标”的考核应用原则，经营业绩、综合评价任一考核结果偏低均要按规则执行退出，经营业绩、综合评价考核结果为不称职均要扣减全部绩效年薪，从根本上保障岗位能上能下、薪酬能增能减成为管理常态。

　　此外，中建国际将持续发挥职业经理人制度实施的改革示范作用，在市场化程度高、业绩表现好、改革意愿强的分支机构适时推进职业经理人制度，不断完善经营管理层和核心骨干员工的激励约束体系，助推集团海外战略的实现。