在集团“136工程”指引下，中建国际以数据驱动为核心，以流程优化为主要内容，加强信息化基础能力建设，为企业管理基础提升提供有力保障。一是战略引领，规划先行，健全组织，优化决策。围绕“建体系、打基础、练团队”的总体目标，编制“十四五”信息化专项规划、2021-2022信息化实施要点。召开网信领导小组会议，任命公司首席信息官，设立信息化管理部，明确各机构信息化组织架构，完善总部、机构及项目部信息化管理职能，信息化决策及工作协调机制初步建立。二是建设系统，优化流程，明确权责，助力管理。参与集团采购供应链系统、人力资源系统建设工作，公司“财务一体化”平台提前22天上线。升级OA系统，推进电子文档管理平台、疫情防控信息系统建设，支撑公司总部和机构两级管理架构，实现支持大并发在线办公需求，所有机构门户成为信息发布、在线审批的重要平台。推广企业微信使用，实现全球一体化工作流，提升疫情常态化形势下公司整体办公和协同工作的效率。三是强化安全，提升网速，加强运维，增强服务。从服务器端、国际线路路由优化、网络终端优化、规范网络管理四个方面优化提升网络，开设香港、法兰克福、美国等国际互联网出口，亚非拉等国别访问公司各系统速度普遍提升两倍以上，网络稳定性得到大幅的改善。编制应急响应预案，提高处置信息系统安全突发事件能力，实现国家重大活动期间网络安保无事故。获得网络安全等级保护备案证明，确保业务系统运行合法合规。制定视频会议运维规范和台账、OA运维台账，每季度进行问题分析，总结运维经验，规范运维行为，提升运维服务质量。