中建国际以“提升基础管理”为工作主题，围绕“135”工作目标全面开展工作，聚焦于提升工程总承包能力，坚持稳中求进，强化风险防控，筑牢新发展基础，提升项目履约保障。一是完善制度体系建设。根据分支机构项目现状，开展施工管理手册实时调研，综合贯彻执行中出现的问题，及时纠偏并进一步调整，持续提高《施工管理手册》对国内外项目的适用度、实操性，为落实项目规范化、精细化管理，打造优质履约奠定坚实基础。总部发挥头部作用，引领分支机构完善履约管理制度建设，新发布各项施工管理制度共计16项。二是计划管控引领创效。以项目策划为龙头，推进项目策划管理，指导项目全过程履约。共编制项目策划书34个，实现新签项目100%编制项目策划。针对项目规模大、实施难度高、专业多样化的重点项目（如埃及阿拉曼综合体、泰国中泰高铁、澳大利亚东北干线项目），组织召开总部各相关部门参与的项目策划专题评审会，就履约模式、人员配置、设计目标、进度控制、分包采购等方面制定更加贴合项目特点的可操作性纲领性文件，以策划促现场，以现场促履约，以履约促营收，确保在施项目完美履约。三是过程监督管控全面覆盖。总部加大对分支机构施工管理手册执行落实的监督检查力度，实现履约监督检查全覆盖，其中重点对亚太公司、南亚公司、中西非公司、东南非公司、北非公司、以色列公司等机构的工程管理体系建设、项目策划管理、营业收入及工期管理、劳务管理等方面进行检查并形成工程管理专项检查报告，针对机构存在的不足提出改进意见并监督落实整改。四是加强合作单位履约监督考评。组织开展海外项目系统内部合作单位履约评价工作，从项目实施单位总部支持保障、资金投入、项目管理团队能力、项目履约进展及业主投诉和其它负面事件等多维度对合作单位进行综合评价，为今后项目合作单位的选择提供了有力支撑。