近年来，中建国际不断完善优化组织体系，统筹推进国内外一体化协同发展。一是建立健全总部组织架构设置和业务体系建设。2020年以来，公司总部先后设立商务管理部、科技与设计管理部、金融业务部、企业策划部、创新业务管理部等部门，公司管理体系基本健全。设立技术中心、设计管理中心、采购中心和投标报价中心等四个保障机构，对海外项目支撑作用效果突显。管理制度更具系统化和先进性，系统联动推动项目精细化管理水平有效提升。一大批项目完美履约，2020年以来共荣获境外工程鲁班奖3项，国家优质工程奖3项，詹天佑奖2项。二是调整优化海外区域发展格局。将原有的28个国别机构进行优化整合，并根据市场和区域发展情况进行适时调整，目前已形成“7个区域公司+2个直营国别公司”的区域发展格局，区域资源得到有效整合，管理要素配置基本到位，一体化营销能力初步显现，市场深耕力度不断加大，大项目引领作用更加凸显。2020年以来累计签约5亿美元以上特大型项目5个，1亿美元以上项目12个。三是加快推进国内苏州保障基地建设。以落户苏州为契机，努力将苏州打造成公司乃至集团海外业务的保障基地。目前，已在苏州设立投资公司和城市建设公司，国内业务体系基本建立。去年一年中建国际共接收集团海外归国员工32名，并得到有效安置，国内外人员双循环效果显现。积极参与集团“双碳”产业研究院建设，吸引中建西南院、市政西北院等系统内优质资源在苏集聚，协同发展的平台生态初步形成。