一是有力落实党委巡察主体责任。2021年4月，巡视办主任与中建国际党委书记、巡察工作领导小组组长进行“一对一”深入交流，传达中央关于巡视巡察工作的新精神，介绍集团巡视巡察工作的新部署，有效推动压实了党委巡察主体责任和党委书记的第一责任人责任。全年，中建国际党委会专题研究巡察工作3次，党委书记听取巡察工作汇报2次，点人点事点问题3项。

　　二是增强巡察队伍履职能力。通过与第一小组共同学习党的十九届六中全会精神、全国巡视工作会精神和中央巡视办王鸿津主任讲话精神，开展座谈交流，定期组织自学等，巡察干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力有了系统提升。通过接受巡察工作和巡察资料监督检查，参加专题辅导，对规范开展巡察工作有了更加全面深入的理解和认识。

　　三是完善巡察工作机制。坚持“五不公开”与“海外不例外”相结合，制定《关于落实集团要求加强中建国际巡察机构和队伍建设的方案》，明确巡察组职责，进一步规范巡察队伍建设，从各专业抽调8名D级骨干组成巡察组；将巡察整改落实嵌入公司“大监督”体系，加强巡察整改监督与各类职能监督的贯通融合，推动巡察整改落地见效。

　　四是规范巡察工作流程。针对“结对共建”督导检查反馈的20项问题，逐一制定整改措施，已完成整改17项，3项持续推进。在海外巡察“四步工作法”的基础上，编制符合海外业务特点的《中建国际巡察工作手册》，分为6个板块、41个方面、104个节点，规范了巡前、巡中、巡后工作全流程、各环节，让海外巡察工作有据可依。

　　五是严谨起草巡察报告。严格落实组办会商机制，执行一事一会商、一日一总结、一周一汇报、一件一审核“四个一”工作机制，为巡察报告起草提供有力支撑。严格落实巡察报告底稿制度，针对2021年巡察发现的49项问题，坚持“一事一问题一底稿”的原则，突出重点，支撑充分，逐一形成问题底稿，让巡察报告更有“底气”。

　　六是从严整改巡察发现问题。完善反馈约谈机制，在规定时间内向被巡察党组织反馈巡察意见、发现问题清单、整改责任清单和整改建议清单，纪委书记约谈两家被巡察单位主要负责人，推动压实被巡察党组织主体责任；强化联动机制，向总部相关部门移交相关问题31项，督促业务部门动态跟踪督办、推动日常整改走深走实。