中建国际围绕“争取成为集团海外业务高质量发展的一面旗帜”总体目标，加强基础管理，推动公司高质量发展。一是加强战略规划研究。先后召开改革及规划研讨会、务虚研讨会，高质量编制“十四五”战略规划；召开分支机构战略规划评审会，确保规划层层落实。二是完善公司组织架构。优化总部职能部门组织架构，形成以“引领、服务、监督”为宗旨，以业务线条为主线的职能管理体系。组建投标报价中心、科技中心、设计管理中心和采购中心，为国内外业务提供有力支持保障，提升公司实体化经营能力。确定海外区域化经营方案，形成8+1 海外经营格局，推动海外业务区域协同。三是着力提升“五项核心能力”。公司总部各部门聚焦“价值创造”、“创新发展”和“风险防范”，通过调研对标、研究学习、专家指导等多种方式，开展课题研究，提出对策措施，解决实际问题，提升基础管理能力。通过落实54 项工作任务，切实提升区域化经营能力、工程总承包管理能力、投融资支撑能力、国内外协调发展能力和人才队伍保障能力，补足短板、提升品质，实现价值创造、创新发展和风险防控。