4月14日，中建国际召开2025年一季度运营分析会，深入学习贯彻集团一季度运营分析会精神，总结分析公司一季度运营情况，部署二季度重点任务，全力以赴完成全年各项目标任务。

　　中建集团海外部总经理、中建国际党委书记、董事长高波出席会议并讲话，公司党委副书记、副总经理、纪委书记、工会主席陈烈主持会议并作总结，公司财务总监李福龙作一季度运营分析报告，公司领导班子出席会议。

　　高波指出，今年以来，公司上下围绕集团“七大任务”，紧扣“协同发展”年度管理主题，各项工作有序推进，取得了平稳开局。
　　高波强调，要全面落实集团第十六次海外工作会精神，持续推动公司年度重点工作，全力以赴完成全年目标任务。提升体系营销能力。要在总部和二级机构两个层面增强相关主体营销能力，着力破解海外市场发展不平衡问题，切实推进重点项目签约落地。狠抓项目履约管理。要做好新承接项目策划和首次资源配置；持续健全项目履约穿透式监管体系，持续做实项目一体化策划提升、持续加强海外供应链体系建设、持续健全公司科技质量体系。改善提升资产质量。要坚决提高政治站位，做好账款清欠工作；努力实现现金流状况根本好转，扎实开展存量资产盘活专项行动，带动公司资产质量全面提升。纵深推进“协同发展”。要切实提高思想认识，将协同发展各项目标举措落实落地；加强组织推动和过程督导，将专项任务实施效果纳入年度业绩考核确保取得实效。切实做好党建工作。要扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，持续完善作风建设常态化长效化机制；抓好巡视常态化整改，主动破解企业发展难点痛点，不断巩固巡视整改成效。

　　会议采取现场和视频相结合的形式召开。公司助总级高管、总部部门负责人，分支机构领导班子、相关业务部门负责人等分别在主会场和视频分会场参加会议。