学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，中建国际党委坚持把对党的创新理论的学习和运用体现在解决海外发展面临的实际困难上，大兴调查研究之风，加强调研成果转化，创新实施“破难题、促发展”“察实情、出实招”“办实事、解民忧”三项机制，在属地党委和政府的支持下，在苏州打造集团海外业务保障基地，着力提升国际工程总承包管理能力，为国内外一体化发展提供强有力支撑。 

　　破难题、促发展，强化功能保障

　　集聚国内专业资源优势，推动国内外两种市场相互促进、两种资源相互补充，是完整、准确、全面贯彻新发展理念的重要举措。集团第十五次海外工作会明确将“解决国内外一体化管理问题”列为海外高质量发展战略的六个目标之一。为此，中建国际党委挂牌作战推进重点举措落地。

　　一是凸显三大支持中心作用，技术中心、设计管理中心、采购中心在苏组建运行，形成了一支国际化技术服务团队，目前已为40多个海外项目提供技术服务支持；专业力量快速下沉海外一线，进一步加大对项目投标和履约的资源投入和保障力度，推进国内外联动更加紧密、系统间协同更加顺畅，国际工程总承包能力全方位提升。

　　二是完善专业保障能力，组建安装公司、装饰公司并全面实质运营，切实弥补了在关键专业领域人才和能力不足的短板，阿拉曼新城项目机电、装饰履约工作有序推进，埃及幕墙加工厂顺利获取进口资质、厂房建设开工实施。

　　三是发挥业务联动优势，联合中建南洋、中建电商成立国际贸易公司，建立全球供应商数据库和信息平台，强化属地资源优势集成，采购供应链建设步入正轨；与中建电商共同打造的“筑世严选”商城已于5月上线运营，为后续工作打下良好基础。

　　察实情、出实招，强化职业保障

　　培育一支政治过硬、堪当重任的高素质海外人才队伍，是实现海外高质量发展战略目标的重要保障。

　　中建国际党委认真落实集团海外人才“出得去、稳得住、回得来、安排好”的总体要求，专门研究解决国内外人才建设工作，多措并举打好“组合拳”：切实抓好公司统筹使用和海外交流使用“两个平台”，把到基层一线和海外艰苦地区锻炼成长作为年轻干部培养的重要途径；抓好出国人员的委培，探索从国内二级单位成建制派出海外项目管理团队；延伸广大员工投身海外的职业生涯，构建科学有效的全方位培训体系，积极培育适应未来发展的复合型、国际化的高端人才队伍；持续完善国内外人才双向交流通道，实现国内员工双向交流的良性循环和互动机制。

　　办实事、解民忧，强化生活保障

　　中建国际党委坚持以人民为中心的发展思想，完善董事长与员工面对面交流机制，今年以来累计征集员工急难愁盼事项39条、目前已解决21条；开展中建国际“幸福国际”指数调研活动，发布2023年我为群众办实事清单，重点解决海外员工回国安排、“国际家园”建设等诉求，培育属于海外员工的“温暖的家”。

　　一是提供一揽子的安家保障，依托中建国际城市建设有限公司等在苏机构，推动在苏购房、落户、医保、子女入学等关键问题逐步得到解决，为海外员工在苏安家创造良好环境。

　　二是提供一站式的生活服务，建设绿色低碳的生态社区、智能数字的科技社区、交互共享的和谐社区，让海外员工归属感更强。

　　三是提供一体化的关爱守护，利用安家集中的优势，为海外员工家属提供更加全方位的保障，做到让海外员工安心、让员工家属舒心，从根本上解决海外员工的后顾之忧，让海外员工幸福感更足；为解决工友的困难，建设“筑友小屋”、食堂和宿舍，提供健身器材、休憩空间的同时，开展免费体检、义剪等贴心服务，加强对工友的人文关怀和关爱。

　　下一步，中建国际党委将继续把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为锤炼党性、筑牢忠诚的政治之要，作为武装头脑、凝心铸魂的理论之基，作为破解难题、推动发展的实践之需，把开展主题教育同中心工作结合起来，聚焦学懂弄通做实，紧扣集团第十五次海外工作会赋予的新定位，深入推进集团海外业务保障基地建设，持续扩大国内外一体化发展成效，为高质量共建“一带一路”和助力构建人类命运共同体不断作出新的更大贡献。