为积极响应全球可持续发展的号召，中建国际建设有限公司（以下简称“中建国际”）致力于构建绿色、透明、负责任的供应链体系。本方案旨在通过严谨的供应链审核与评估流程，确保供应商行为与公司可持续发展战略相一致，共同推进环境、社会与治理（ESG）目标的实现。

　　一、供应链审核与评估目标

　　增强供应链透明度：确保供应链中所有供应商遵循适用的法律法规，包括劳工标准、环境保护及健康与安全要求。

　　风险识别与管理：识别并管理供应链中的潜在环境和社会风险，特别是针对高风险供应商，采取预防与缓解措施。

　　推动持续改进：鼓励供应商不断优化其可持续发展表现，包括环境管理、员工权益、道德经营和可持续采购实践。

　　促进创新与合作：与供应商协作，探索并实施创新的可持续发展解决方案，提升整体供应链的可持续性。

　　二、供应链审核与评估流程

　　供应商筛选与准入：采用云筑集采（www.yzw.cn/）系统，对新申请加入的供应商进行资质预审，要求填写考察报告及合规审查报告，确认其符合《中建国际供应商行为守则》。

　　筛选标准包括营业范围、合作历史、产品、不可替代性及供应商在环境、社会与管治（ESG）方面的潜在风险。

　　定期监控与评估：对现有供应商表现实施持续监控，对供应商过程履约、产品（施工）质量、安全环保、诚信经营、服务配合等进行评价,为分供方选择及优质分供方培育奠定基础。项目部负责合作分供方的动态评价，公司、分支机构负责分供方的年度评价和分级。依据评估结果，为供应商提供定制化的改进建议，并通过计分卡进行基准对比。

　　能力提升与持续发展：为参与供应商提供行业最佳实践和改进建议清单，提升其ESG表现。鼓励供应商参与可持续发展培训，包括政策、行动和报告等课程，以应对日益变化的利害关系人期望。

　　三、结果应用与改进

　　根据评估结果，将供应商表现规范化，报告并长期追踪其进展，确保纠正措施得到有效实施。

　　通过提供技术与知识支持，提高数据准确性、可靠性和透明度，优化供应链整体表现。

　　定期培训公司采购人员和内部相关方，确保其理解在供应链ESG管理中的角色与责任。

　　设立伙伴协作工作小组，定期检视评估计划，向ESG督导委员会报告，确保持续监督与改进。

　　中建国际建设有限公司的供应链审核与评估方案，通过严格的筛选、监控、评估与能力提升机制，不仅确保了供应链的合规性与可持续性，还促进了与供应商之间的长期互惠关系，共同应对环境、社会及治理挑战。随着方案的实施，中建国际将持续优化采购决策，推动供应链向更加绿色、负责任和透明的方向发展。