7月19日，中建国际在苏州中建未来大厦召开一届三次职工代表大会暨2026年年中工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党中央、国务院决策部署，认真落实国务院国资委工作要求，传达落实集团2026年年中工作会议精神，总结上半年工作进展，分析新形势新任务，部署下半年重点任务。

　　中建国际党委书记、董事长高波出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理陈烈作年中工作报告，党委副书记、董事、纪委书记、工会主席赵树强传达集团2026年年中工作会议精神。公司领导李福龙、许涛、纪庆省、孙敬东、彭世红、仲济厚、张晓富出席会议。

　　会议指出，今年以来，中建国际坚决落实集团党组决策部署，深入贯彻集团海外业务高质量发展座谈会精神，围绕集团“六大任务”，紧扣“协同攻坚”年度管理主题，以“十五五”发展规划为总目标，以六大“三年攻坚提升行动”为总抓手，上级部署落实见效、规划蓝图全面开启、生产经营稳中向好、协同攻坚扎实推进，在“十五五”开局之年实现了良好起步。

　　会上，高波作了题为《狠抓战略落地 提升核心能力 构建更高水平国内外一体化发展新格局》的讲话，结合落实集团主要领导调研中建国际时的讲话精神，对行业和集团发展形势、公司未来可持续和差异化发展方向作了深刻分析，对下半年重点工作提出三个方面部署要求。

　　坚持党建领航，全面汇聚高质量发展动能。要坚决落实上级部署，深学笃行习近平党建思想，抓实抓细树立和践行正确政绩观学习教育，统筹深化各类专项任务，推动企业党建优势转化为发展优势、竞争优势。要全面培育国际化人才，选优配强干部队伍，精准引育关键人才，着力锻造属地化队伍。要推动作风持续向好，践行“和·合”文化新理念，焕发基层组织新活力，发挥协同监督新效能，推动各类监督向基层延伸。

　　聚力六大攻坚，全面塑强可持续发展能力。要下大力气提升价值创造水平，在能力建设上出实招，在管理落地上求实效，在创效文化培育上下实功。要集中力量扩大基础设施业务占比，全力突破市场，确保平稳履约。要全力以赴攻坚存量资产盘活提升，狠抓十项关键任务落地见效。要坚定不移激活科技创新“关键变量”，强化设计引领能力，健全技术服务体系，主动拥抱AI时代。要主动担当建强国际供应链体系，高品质汇聚各方资源，培育“同心同向、共筑共享”供应链生态。要上下同心争创国际特色品牌，构建国际化品牌体系，切实将品牌影响力转化为国别经营的推动力。

　　统筹发展安全，坚决筑牢系统性风险防线。要持续强化体系建设，织密全链条风险“防护网”，健全风险管控机制，持续加大案件管控力度，稳妥处置重大风险事项，坚决做到化存控增系统治理，切实保障企业行稳致远。要筑牢全流程合规“生命线”，强化合规意识，做到“管业务必须管合规”，切实防范境外合规风险。要下好大安全管理“一盘棋”，从严治理风险隐患，抓实公共安全管理，以强有力的举措保障海外员工安全稳定。

　　陈烈作了题为《锚定目标 真抓实干 以协同攻坚强大合力决胜全年目标任务》的年中工作报告，部署下半年重点工作。他强调，要坚持市场为大，抓市场营销体系优化，抓国别市场拓展攻坚，抓“2+2”业务体系落地，全力攻坚年度营销目标；要坚持项目为本，全面提升营收转化效率，全面增强大商务管理能力，全面落实安全生产管理，全力增强价值创造能力；要坚持创新驱动，培育科技创新优势，全面加强国际供应链建设，强化信息化赋能，全力培育企业内生动力；要坚持筑牢底线，一体强化“法律风险合规”建设，聚力攻坚存量资产盘活目标，全面营造良好发展环境，全力防范化解各类风险；要坚持党建引领，实现党建与业务融合互促，推进协同攻坚年度主题，擦亮中建国际自有品牌，全力塑强特色品牌形象。

　　会上，李福龙作公司年中经济运营分析专题报告。会议还审议了职代会有关报告，宣贯了“和·合”文化提升方案，通报了“十四五”期间二级机构经营贡献度情况、上半年审计发现问题情况。

　　会议采取现场和视频相结合的形式召开。共设1个主会场，40个视频分会场，公司助总级高管，总部部门业务经理以上人员，二级机构副职以上人员参会。