3月11日，中建集团海外部总经理，中建国际党委书记、董事长高波与经援事业部全体员工开展面对面座谈交流，公司党委副书记、纪委书记、董事、工会主席赵树强主持会议。

　　会上，经援事业部负责人围绕当前业务情况、下一步工作思路和具体举措等方面，汇报了事业部发展情况。事业部员工紧扣公司发展战略，结合各自岗位职责，围绕“工作中存在的难点痛点”“对企业发展的意见建议”等逐一发言，大家敞开心扉，谈困惑、提建议、话发展，现场交流坦诚深入，气氛热烈务实。

　　高波对经援事业部全体员工的付出给予充分肯定。他指出，援外业务是践行“一带一路”倡议、构建人类命运共同体的重要载体，对中建海外发展具有不可替代的重要性和贡献度。

　　就下一步重点工作，高波提出三点要求：

　　一是提高政治站位，以优质履约服务国家战略大局。要胸怀“国之大者”，深入落实“1+116”管理体系，以高标准、严要求抓好项目实施，通过精益管控、品质履约，赢得受援国政府和业主单位的深度信任，将每一个援外项目打造成展示中国建造、中建品牌的闪亮名片，为集团海外业务可持续发展注入长远动能。

　　二是锻造核心优势，以专业能力彰显“不可或缺”价值。要立足自身定位，加快培育差异化、不可替代的专业能力，在技术标准、项目管理、资源整合等方面形成独特优势，确保中建经援业务始终走在行业前列，成为集团海外业务高质量发展的坚强支点。

　　三是筑牢风险防线，以稳健运营保障援外事业长青。要坚持底线思维，复盘过往项目经验，将合规管理贯穿项目全周期，完善应急响应机制，统筹发展和安全，以制度化的风险防控体系确保援外项目行稳致远，为公司海外业务发展提供有力支撑。

　　公司企业策划部、人力资源部、党建工作部负责人，经援事业部全体员工参加会议。