1月10日至11日，中建国际召开进一步学习贯彻党的二十大精神、落实集团第十五次海外工作会部署专题会暨2023年度改革发展务虚会，深入学习贯彻党的二十大精神，落实集团第十五次海外工作会部署要求，聚焦高质量发展首要任务，明确发展思路、破解发展难题、凝聚发展共识，扎实推进“135”工作目标及“十四五”战略规划落实落地。中建集团海外部总经理，中建国际党委书记、董事长高波，中建国际党委副书记、总经理王少峰出席会议，中建国际领导班子成员参加会议。会议由中建国际党委副书记、执行总经理李吉勤主持。

　　本次会议共设置一个引导性发言、九个专题研讨、两个典型案例及一个专题分析报告，涉及市场布局、业务结构、项目履约、总部支撑、财务管理、考评机制、人才建设、文化落地等领域内需重点关注的难点痛点及关键环节。公司领导班子成员围绕主题深入开展研讨交流，集思广益、统一思想，共同谋划改革发展新思路，汇聚推动公司改革发展的强大合力。

　　高波指出，尽管现阶段海外业务发展面临的国际环境依然严峻，发展压力仍然较大，但聚焦高质量发展主线，践行集团海外高质量发展战略，勇担集团国际化经营战略支撑力量新使命，推动自身改革发展取得新突破，始终是摆在中建国际面前的首要任务。要将一系列研讨成果融入到2023年具体工作部署中，真正转化为推动企业改革发展和党的建设的务实举措。2023年，公司要围绕以下重点开展工作：

　　一是进一步聚焦授权国别，提升海外市场营销能力。结合集团对海外国别市场的分类，尽快完成重点市场的优化布局，提升项目获取质量，从源头解决海外机构可持续发展问题；科学谋划双授权国别市场的经营管理，充分发挥双方优势，共同做大市场份额。

　　二是进一步补齐基础设施业务发展的短板弱项，切实提升发展质量。推动基础设施业务体系重建，明晰业务定位，打造专业人才队伍，加强供应链建设，持续优化国内外业务结构，实现房建、基建均衡发展。

　　三是进一步融入苏州经济社会发展，全面提升市场首位度。紧盯苏州高质量发展规划，聚焦未来发展趋势，做大国际特色，做实国际文章；着力提高营销质量，坚持有所为有所不为，营造良好经营生态，为海外业务发展提供有力支撑。

　　四是进一步加强项目穿透式管理，提升海外项目履约能力。提升项目一体化策划水平，不断完善项目履约管理体系建设，保障项目高质量履约；充分发挥三大中心作用，完善“多方三地”的沟通机制，切实提升总部协同支撑合力；完善项目考评机制，强化考核兑现，营造共建共享发展氛围，提升项目创效水平。

　　五是进一步强化风险合规管理，确保海外机构健康可持续发展。强化财务基础管理建设，大力推进业务分级分类管理，防范海外财税风险；切实提升底线合规意识，提升项目签约质量，严格触碰底线项目管理；完善总对总沟通机制，做好合作伙伴的选择、管理和评价，坚持齐抓共管，统筹好发展与安全。

　　六是进一步强化人才体系建设，打造海外专业化、国际化、属地化人才队伍。加强专业序列管理，实施重点人才工程，择优引进高质量发展紧缺人才，打造专业化人才队伍；统一评价体系，强化机构间人员交流，常态化开展海外业务能力提升培训，打造国际化人才队伍；锚定属地化战略定力，完善机制建设，切实将属地员工纳入公司管理体系，打造属地化人才队伍。

　　七是进一步提升跨文化融合能力，促进“和·合”文化落地生根。完善跨文化管理工作体系，优化“和·合”文化宣贯长效机制，加强跨文化融合培训，强化跨文化融合意识和能力，积极主动融入属地、服务属地，推动实现“和衷共济、合融致远”。

　　中建国际有关助总级高管、总部有关部门负责人列席会议。