从2021年12月30日中建集团党组部署专项行动以来，中建国际周密部署、迅速行动，针对自身实际、结合自身特点、聚焦日常点滴，发扬艰苦奋斗、勤俭节约作风，从广泛宣传 、创新手段、细化举措、精益管控、从严监督五个方面精准发力，拿出对策、亮出实招，切实增强全员节约意识，推动勤俭节约蔚然成风，实现勤俭办企常态化、长效化，在降本节支上取得了显著成效。

　　一、广泛宣传。中建国际向总部全体员工发出“厉行节约 勤俭办企”动员令，明确“441”举措并推动落地；印发并实施宣传教育方案，通过电子屏幕、微信公众号、海报上墙等方式让勤俭节约理念深入人心；制作英文版专题宣传短视频《阿拉曼新城项目带你一起“看图猜举措”》，宣传节约用电、精准配餐、“筋筋”计较、无纸化办公等节约举措。

　　二、创新手段。建立中建国际数字档案馆，累计完成千余份电子归档；建立公司电子文档管理平台，在总部及国内外分支机构上线，累计上传文件近十万份；采购平板电脑，实现党委会、董常会等会议材料电子化呈现，取代纸质材料。据统计，2022年一季度打印量较2021年四季度下降15%，无纸化措施效果明显。

　　三、细化举措。中建国际员工设计制作办公场所创意趣味提示牌，张贴节约宣传标牌；倡导“人走灯灭”，杜绝长明灯现象；定期检查排水器，杜绝长流水和“跑”“冒”“漏”“滴”现象；倡导使用视频会议系统与企业微信语音进行远程沟通，国际长途电话费较去年12月显著下降；重新选聘零星办公用品供应商，办公用品平均采购价格较去年显著下降。

      四、精益管控。中建国际发布《关于落实“厉行节约 勤俭办企”降低办公行政成本的通知》《规范零星办公用品采购审批和领用流程的通知》《提倡全面使用企业微信、公司邮箱，减少电话通话时间的通知》等文件；优化总部管理费用预算管控模式，严格管控费用开支，收紧审批权限，坚持无预算不支出，实现预算百元收入管理费较上年降低20%。

　　五、从严监督。中建国际印发“厉行节约 勤俭办企”专项行动监督方案和31条监督清单。公司成立监督小组，采用“四不两直”方式，对照监督清单，通过现场询问、查阅资料等方式对降低办公行政成本、公车派用记录、管理费用支出和预算费用执行等情况进行详细了解，对一季度办公、差旅、招待费用报销凭证合规性进行抽检，提出改进或规范建议。