为践行新发展理念，服务构建新发展格局，贯彻落实集团“一创五强”战略目标、“166”战略举措，加快推进公司“十四五”战略规划及“135”工作目标落实落地，谋划2022年工作，实现公司高质量发展。12月11日至12日，中建国际召开2021年度推动企业改革发展务虚研讨会。中建集团海外部总经理，中建国际党委书记、董事长高波主持会议，中建国际领导班子全体成员参会。

　　会议传达学习了集团党组书记、董事长郑学选在海外工作会暨合规经营专题会上的讲话精神。总部相关部门分别就工程管理、市场营销管理、投融资管理、合约合规管理、人才建设管理五个方面共十四项议题作了引导性汇报。公司领导班子成员围绕主题深入开展研讨交流，集思广益、统一思想、共同谋划改革发展新思路。

　　高波提出以下五方面要求，一是加强工程总承包管理能力，提升项目履约水平。发挥总部部门和支持保障中心对项目履约的支撑保障作用，加强分支机构的履约能力建设；进一步发挥项目目标责任书引领作用，增强项目盈利能力；建立公司现金流常态化管理体系，提高项目资金管理水平。二是增强市场营销能力，全面提升营销质量。紧跟国家和集团政策导向，加强总部引导和支撑，提高区域公司大项目承接能力。加强研究，科学确定海外分支机构年度营销指标。三是提升投融资管理能力，推动公司转型升级。进一步明确国内外投资业务发展方向，积极探索新模式，做好金融业务与建设、投资业务的高效协同。四是做好合约合规管理，增强风险防控意识。健全公司大合规体系，防范合规风险，提升项目签约质量，为公司高质量发展保驾护航。五是改进人才管理机制，提升人才队伍保障能力。建立完善高端人才引进、培养、激励机制，推动公司员工属地化、国际化、专业化进程。

　　中建国际有关助总级高管、总部相关部门负责人列席参加会议。