5月13日，中建集团党组成员、副总经理周勇赴中建-大成公司调研指导疫情防控和复工复产工作。中建国际党委副书记、执行总经理李吉勤，中建国际副总经理，中建-大成公司党委书记、董事长宋斗华参加调研。

　　在中国移动信息港五号地项目，周勇深入施工现场，实地检查项目疫情防控和复工复产情况，并要求项目负责人务必高度重视疫情防控和安全生产工作，确保项目复工复产顺利推进。在中建-大成公司总部，周勇听取了中建-大成公司关于疫情防控和复工复产以及生产经营工作的汇报。

　　周勇充分肯定了中建-大成公司疫情防控和复工复产所取得的阶段性工作成果。他强调，中建-大成公司作为集团对日合作第一平台，经过多年与日本大成建设的交流与学习，在项目管理、人才建设等方面形成了合资企业的差异化特色，为集团和大成建设的深入交流奠定了坚实的基础。近一年来，中国建筑与日本大成双方高层互动频繁，要充分利用这一机遇，加大人才和技术交流，在更大范围、更深层次、更高水平上与大成建设开展第三方市场及创新业务的务实合作，为集团国际化发展做出更大的贡献。

　　对中建-大成公司下一步工作，周勇提出了六方面要求：一是坚持做好疫情防控常态化工作。国内的新冠肺炎疫情虽然得到有效遏制，但是仍存在很大的不确定性，“外防输入，内防反弹”形势依然严峻。中建-大成公司要继续压实主体责任，做好疫情防控工作的安排、督导和提醒。坚持以慎始慎终、善作善成的态度，继续抓严抓实疫情防控工作，不到大获全胜的最后一刻，绝不能有丝毫放松。二是精准施策推动项目复工达产。中建-大成公司要切实做好摸排调研，全面梳理疫情对项目生产经营造成的影响，及时发现并帮助解决项目复工后仍面临的突出问题，重点解决计划优化、物资供应、合同变更、合理索赔等问题，通过组织优势资源，加强劳务组织调动，确保项目复工达产持续稳定。三是全力以赴攻坚年度目标任务。要进一步发挥中日合资公司优势，重点跟踪中日合作项目，积极开拓第三方市场；要充分挖掘新基建带来的新机遇，通过样板项目强化品牌的影响力，不断提高中建-大成公司在国内市场的品牌知名度和影响力，稳步推动经营规模、发展质量逐年迈上新台阶。四是全面加强安全质量管理。要进一步强化红线意识和底线思维，慎之又慎抓好安全防范工作，严格落实集团复工复产期间安全生产“八不准”要求，持续推进安全生产责任落实及系统治理专项行动，严防死守，确保万无一失。要学习借鉴大成建设在精细化管理方面的独到之处，总结推广项目建设过程中质量、安全等方面的履约经验，切实提升项目管理能力，推动企业高质量发展。五是持续强化商务管理。要深入推进开源节流工作，深化降本增效举措，多措并举加快清收回款，提升项目盈利能力。要积极与业主对接，尽快商定因疫情导致工期延误、项目成本增加等相关事项，确保将损失降到最低。六是进一步深化改革创新。要以“六个专项行动”为具体抓手，进一步完善体系建设，厚植人才队伍，以系统性、强有力的举措，突破制约企业高质量发展的瓶颈，着力提升企业治理体系和治理能力现代化水平。

　　中建-大成公司领导班子成员及有关负责人参加调研。（中建-大成公司供稿）