文化差异、条件艰苦、长期驻外、项目分散、医疗落后、治安堪忧，这是在非中资企业需要面对的难关与困难。为加强团队文化建设，中建赤几公司积极探索新模式，总结形成了“FIRST”文化（Family、Insist、Responsibility、Study和Team）。

一是建家（Family），传递温度。按季度组织集体生日会，通过营地聚餐、外出郊游、生日小视频等形式，让大家感受海外大家庭的氛围；公司为海外员工帮扶解困、排忧解难，发动为患病员工捐款，传递家的温暖。

二是韧心（Insist），摆正态度。机构负责人积极为员工宣讲中建海外发展史，传递选择海外就是选择坚守的工作理念，引领广大职工拧紧思想“总开关”，克服“心态关”，战胜“疟疾关”，切实提升员工使命感、认同感和归属感。

三是明责（Responsibility），强化力度。赤几公司注重紧抓“关键少数”，强化责任担当意识，制定责任清单，严格把控合约招标、物资采购、行政办公支出等“易腐”环节，打造合规文化，筑牢廉洁“防火墙”。

四是笃学（Study），追求深度。坚持思想建设和业务能力两手抓，举行每周一讲、西语培训、融资业务、工程管理等专业知识理论的分享和交流，营造浓厚学习氛围。

五是聚力（Team），深化契合度。注重打造“聚力”团队，弘扬立足岗位建功立业工作作风，建立内部合作竞争机制，致力于聚众人之力，让中国标准“走出去”，让中国品牌“亮起来”。