中建国际以高质量发展为目标,持续强化协同创效

发布日期:2022-06-15
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  一是全面提升营销质量。加强对海外国别市场的前瞻性研究,整合政府主管部门、行业组织、金融机构等相关资源,编制国别市场研究报告,及时精准掌握国家和属地国别市场动态。设立投标报价中心,培育高水平国际工程投标团队,提升投标质量。设置营销和合同底线,建立重大项目综合评审机制,从源头把控项目质量。二是完善项目策划管理。全面推行商务、生产、科技、财务等系统一体化项目策划模式,突出项目策划综合性、针对性和可执行性,强化首次资源配置,切实指导项目全过程管理创效。三是强化成本及结算管理。制定标准化成本管理流程,建立成本数据库,有效指导区域市场成本管理。对重点结算项目提级管控,整合总部及各机构专业人员,把脉结算症结,会诊解决方案,协调各级资源共同推进。2022年上半年项目平均结算周期8个月,同比缩短1个月,结算效率得到提升。四是创新管理费用预算模式。在全公司推广“公共+可控+专项”费用预算模式,精准压降两级总部管理费用开支,2022年上半年公司百元收入管理费、人均管理费分别较2021年下降24%、26%;营业收入利润率3.1%,高于年度预算目标0.6个百分点,较2021年提升0.8个百分点。


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